Logistics Case Studies: Jetzt oder Nie!

Nach Ihrem Abschluss sind Sie bei der Beratungsfirma Logistics Master Solutions (LMS), welche logistische Lösungen für Unternehmen aus verschiedenen Bereichen der Wirtschaft anbietet, angestellt worden. LMS umfasst etwa 1000 Mitarbeiter und hat ihren Sitz in Pirmasens, Rheinland-Pfalz. Der Gründer und Vorstandsvorsitzende der Firma teilt Sie einem kleinen Projektteam zu, welches verschiedene Unternehmen hinsichtlich logistischer Lösungen berät.

Unser Kunde: Löt Erisch

Ihr Chef bringt Ihnen einen Auftrag, den Sie mit ihrem Projektteam bearbeiten sollen.

Der Auftrag kommt von der Firma Löt Erisch. Die Firma Löt Erisch ist ein Produzent für industrielle Lötmittel. Die Lötmittel werden in verschiedenen Einheiten und aus verschiedenen Materialien produziert und an verschiedene Unternehmen verkauft.

Die Lötmittel werden bei Löt Erisch mit zwei Produktionsmaschinen produziert. Dabei wird das Lötmittel aus Rohmaterial, wie Zinn, Silber, Platin, etc. produziert. Die Lötmittel werden von den Maschinen auf Spulen aufgewickelt.

Produktion

• Das Produkt
  Die Lötmittel werden in Kilogramm-Einheiten produziert. Es werden also Einheiten mit mehr oder weniger Gewicht produziert, als im Produktionsplan vorgesehen. 
  
  
• Der Produktionsplan
  Der Produktionsplan sieht vor, dass täglich an beiden Maschinen jeweils zwei Einheiten Lötmittel jeder Sorte produziert werden. Die Sorten werden an Hand ihres Gewichts definiert, also 1, 2, 3, 4, 5, 10, 15, 20 kg.
  Die Produktion von 1kg dauert 1:15 min.
  Zwischen 2 Teilen werden wird 2:30 min für den Spulenwechsel benötigt.
  
  
• Die Maschinen
  Die zwei Produktionsmaschinen arbeiten identisch.
  Aus technischen Gründen streut die produzierte Menge +/- 10% den Sollwert

Logistik

• Die Intralogistik
  Die produzierten Einheiten werden direkt in das Fertigwarenlager (FWL) transportiert.
  Die Firma Löt Erisch gibt an, dass die produzierten Einheiten,
  wenn sie einmal im Lager sind, nicht mehr bearbeitet werden können.
  Die Einheiten werden also genau so eingelagert wie sie produziert werden.
  Im Lager wird striktes FIFO praktiziert.

• Der Versand
  Der Versand der Einheiten geschieht ebenfalls direkt aus dem Fertigwarenlager.
  Der Vertrieb der Firma Löt Erisch hat mit ihren Kunden eine Toleranz von 10% ausgehandelt.
  Die Lagermannschaft sorgt dafür, dass diese Grenze genau eingehalten wird.
  Wenn Produkte aufgrund von Gewichtsabweichungen nicht passen, werden sie eingelagert.

Vertrieb

• Vereinbarungen mit den Kunden
  Es ist bekannt, dass die Produktion +/- 10% um den Sollwert streut
  Der Vertrieb der Firma Löt Erisch hat mit ihren Kunden eine Toleranz von 10% ausgehandelt.
  Das heißt die Kunden nehmen Unter- und Überlieferungen um diesen Wert an.
  Erhält ein Kunde mehr als er bestellt hat, so muss er dies auch bezahlen und umgekehrt.
  
  
• Die Bestellungen
  Die Kunden bestellen täglich etwa zweimal 2, 4, 6, 8, 10, 20, 30 und 40 kg Lötmittel.
  Dabei erhält der Kunde immer zwei nacheinander produzierte Einheiten.
  Bestellungen, die nicht bedient werden können, werden storniert.

Buchhaltung

• Löt Erisch stellt Ihnen ihre Buchungsdaten des Geschäftsjahres 2019 zur Verfügung.
  Darin sind die Wareneingänge und die Warenausgänge im Fertigwarenlager enthalten.
• Die Wareneingänge stellen die produzierten Einheiten dar, 
• die Warenausgänge sind alle Einheiten, die das Lager in Richtung Kunden verlassen. 
• Außerdem hat jede Buchung eine eigene Buchungsnummer, damit diese genau zugeordnet werden können. 
  
• Die Daten finden sie hier: ䷀ Set-A, ䷀ Set-B, ䷀ Set-C, ䷀ Set-D, ䷀ Set-E, ䷀ Set-F

Ihre Aufgabe

Sie und Ihr Projektteam sollen die Firma Löt Erisch beraten und Lösungen für das vorliegende Problem generieren. Ihr Chef empfiehlt Ihnen, eine statistische Analyse der vorliegenden Buchungsdaten durchzuführen und drei verschiedene Lösungsansätze auszuarbeiten. Diese sollen zunächst firmenintern der Fachabteilung präsentiert werden. 

Die Lösung soll Folgendes beinhalten:

• einen betriebswirtschaftlich-vertrieblichen Lösungsansatz
• einen materialwirtschaftlich-lagerbezogenen Lösungsansatz
• und einen technisch-organisatorischen Lösungsansatz

Außerdem sollen Sie Ihre Lösungen priorisieren. 

Dokumentation in der Präsentation: 🖵 Powerpoint, ⧉ PDF

Bearbeitungs Hinweise

1. Dieser Fall ist abgeleitet aus 
   Martin Wölker, Blog: △ wahre-logistiker-konnen-wahre-statistik, Pirmasens, Germany, 2018-2022, ausgelesen am: 1.6.2022, 14:40:13
   
   
2. Huhn R (2017), "Vermittlung von Kompetenzen mit dem Fall: Voll aber nicht Lieferfähig". Thesis at: Hoschule Kaiserslautern. Pirmasens, Germany, October, 2017. [BibTeX] [URL]
   
   
3. Fallstudien sind der zentrale Baustein, um deine Kompetenzen zu trainieren
Müller J (2019), "Effizientes Vorgehen bei Fallstudien in der Logistik" Dortmund, August, 2019. Vol. 1 Praxiswissen. [BibTeX] [Gibt es auch als PDF ]

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